Kontinuierliche Veränderungsprozesse sind eine große Herausforderung für Unternehmen in unserer Zeit – und diese Prozesse verlaufen erfahrungsgemäß nicht immer reibungsfrei. Das wesentliche Merkmal der als ‚systemisch‘ bezeichneten Theorien und Vorgehensweisen ist, dass immer Gesamtzusammenhänge und Wechselwirkungsprozesse betrachtet werden. Daraus ergibt sich: Organisationsentwicklung und Coaching gehen Hand in Hand und sind in meinem Verständnis zwei sich ergänzende Instrumente zur Unterstützung von notwendigen Veränderungsprozessen.
* "Das Glück besteht nicht darin, dass Du tun kannst, was Du willst, sondern darin, dass Du auch immer willst, was du tust." (Lew N. Tolstoi)
"Das Leben ist wie Fahrradfahren. Man muss in Bewegung bleiben, um nicht das Gleichgewicht zu verlieren“ (Albert Einstein)
Die Organisationskonzepte für Agilität – als Voraussetzung für die Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens – sind bekannt. Zentral in diesen Konzepten ist die Übernahme von Selbstverantwortung und Selbstorganisation auf allen Ebenen sowie eine dazu passende Vertrauenskultur.
Mir ist es wichtig, dass das Veränderungsdesign jeweils passend zur Organisation, deren Selbstverständnis, Kultur und gewachsenen Strukturen entwickelt wird: zusammen mit den Menschen, die die Veränderung umsetzen müssen und in einem Prozess, der immer wieder modifiziert wird und somit anschlussfähig bleibt.
Systemisches Coaching ist eine professionelle Form der Beratung für berufliche Herausforderungen mit dem Ziel, die Anpassungsfähigkeit von Einzelnen und Teams an schwierige, komplexe und sich ständig ändernde Umweltbedingungen zu unterstützen.
So ist in unserem Verständnis das Coaching immer ein integraler Baustein einer umfassenden Organisations- und Personalentwicklung.
Dazu gehört auch – oder vor allem! – die gute Bearbeitung der damit auftretenden Störungen, Widerstände und Konflikte.
Zudem dient ein solcher Prozess immer auch der Teamentwicklung. Damit die notwendigen Auseinandersetzungen geführt werden können, ist eine Kultur erforderlich, die die sogenannte „psychologische Sicherheit“ der Einzelnen – im Team wie in der Organisation – ermöglicht.
Teamarbeit ist ein zentrales Element agiler Organisationen. Das Ziel systemischer Teamentwicklung ist, das Team darin zu unterstützen, die für seine Aufgabe passende interne Organisation, Zuständigkeiten, Strukturen und Kulturen in Abhängigkeit von den organisatorischen Rahmenbedingungen zu entwickeln.
Übergänge sind Teil unserer menschlichen Existenz. Sie ergeben sich aus den natürlichen lebenszyklischen Phasen eines Menschen, einer Familie oder eines Unternehmens.
„Wenn zwei Menschen immer wieder die gleichen Ansichten haben, dann ist einer von ihnen überflüssig“ (Winston Churchill) Konflikte sind weder gut noch schlecht. Sie sind einfach ein Teil des Lebens (so der Soziologe Ralf Dahrendorf).
1½ jährige Weiterbildung zur/zum Systemischen Coach in Zusammenarbeit mit dem Systemischen Institut Tübingen und der EH Ludwigsburg.
Diese Ausbildung qualifiziert dazu, Personen und Teams in ihren Entwicklungsprozessen zu begleiten und zu beraten, um im Spannungsfeld von Person, Organisation und relevanten Umwelten die beruflichen Herausforderungen zu bewältigen.
Beginn im September 2023. Informationsabend am 15.03.2023.
Regina Kipp
Tulpenstrasse 13
70180 Stuttgart
info(at)reginakipp.de